MB2conseil, cabinet conseil en ergonomie affilié au SNCE

MB² conseil a une vision dialectique du conseil : ses consultants cherchent avant tout à faire accoucher aux acteurs concernés de l’entreprise les moyens de l’action qui vont solutionner les problèmes rencontrés. Les acteurs concernés sont tous ceux, de l’opérateur à la direction, qui sont partie prenantes des situations de travail en cause.

Elle dépasse alors nécessairement le « poste de travail » pour considérer la « situation de travail ». Cette « situation de travail » est un espace spatio-temporelle qui procède d’une construction du problème à résoudre par lequel les leviers de l’action future pourront être dégagés.
Sur la base de connaissances construites à partir de l’analyse des situations de travail sur le terrain avec les parties prenantes du projet, nous accompagnons le changement en organisant la production concertée de solutions opérationnelles. Ces solutions peuvent toucher à la fois le cadre technique de l’entreprise (espaces, moyens de productions, système d’information), mais aussi le cadre organisationnel (répartition du travail, contenu du travail, flux d’informations et de matières, variabilités techniques et logistiques, …), le management (variabilités inter et intra individuelles, ambiance relationnelle, rétribution, formation, évaluation, GPEC, …) et la gestion (type de reporting, mesure de la performance, calcul des coûts, relations commerciales amonts et avals, …). Les choix de solutions issus de nos interventions sont toujours validés au plus haut niveau de décision de l’entreprises afin d’en garantir la mise en oeuvre.

Nos valeurs placent l’homme au centre de toutes problématiques dans la prise en compte du lien efficacité et santé en confrontant au terrain les éléments scientifiques nécessaires à la compréhension des systèmes humains et techniques en jeu. L’efficacité de nos interventions est le résultat d’une approche rigoureuse et d’une méthodologie solide.

Notre objectif est de participer au développement de l’entreprise dans le cadre du management de la performance globale. Ce concept de performance globale permet de placer l’entreprise dans le cadre du concept de développement durable en liant les questions économiques, sociales et environnementales. Il permet aussi d’aller chercher des solutions à la fois au travers des capacités de changement internes à l’entreprise, mais aussi dans son environnement : parties prenantes externes -du voisinage au Conseil Régional, de la collectivité territoriale au Conseil Général, de l'association locale à l’école professionnelle, du fournisseur au concurrent…